Es muy común lanzarse a crear una empresa, desarrollar una idea de negocio o una startup sin tener ni un mísero plan de negocio. Muchos desconocen todo el trabajo que existe detrás de una nueva empresa, una nueva idea o un negocio innovador.

Si encima queremos que sea digital, en el que todo el mundo se cree que es gratis y que con tener una página web o aplicación low cost van a comerse el mundo, el número de “empresarios” se multiplica. Como empresario y como inversor, he visto decenas de empresas con una idea fantástica, pero con un caos en plan de implantación sobrehumano.

Para lograr éxito en una idea innovadora es necesario contratar a alguien (consultor o empresa) que puedan aterrizar tu idea y exponerte un plan de negocio como lo es Proyecta Innovación.

Cómo elegir una consultoría que se adapte a mis necesidades

Lo primero que tienes que tener claro son los siguientes puntos, que aunque parezcan generales y obvias, estoy seguro que no habíais caído en la cuenta y no sabíais ni que hay que tener en cuenta.

  • Gestión de I+D+i
  • Búsqueda de Financiación para tu proyecto.
  • Lean Manufacturing
  • Formación a tus empleados
  • Sistemas de gestión

Vamos a desarrollar el punto de vista que más me gusta y con el que me siento identificado en muchos de los aspectos de mi vida profesional y laboral, el I+D+i.

Gestión de I+D+i

Antes de nada una breve definición de qué es la I+D+i:

Investigación, desarrollo e innovación es un concepto de reciente aparición, en el contexto de los estudios de ciencia, tecnología y sociedad; como superación del anterior concepto de investigación y desarrollo

Hoy en día, la innovación lo es todo. Es la mejor oportunidad de diferenciarte del resto de tus competidores y si no lo haces, estás (o estarás) en un problema. Lanzar un proyecto de I+D+i no es como crear una página web que tardas un mes a lo sumo, si no que puede estar meses (incluso años) de desarrollo.

Una consultoría de innovación especializada en I+D+i puede ayudar a tu empresa tradicional si decide innovar. No es necesario tener una idea innovadora fuera de nuestro sector, si no que podemos implementar procesos y muchísimas mejoras:

  • Implementa procesos más competitivos en tu empresa.
  • Desarrolla productos nuevos e innovadores.
  • Potencias la especialización de tus empleados.
  • Fortaleces la relación y sinergias entre tus empleados.
  • Mejora la coordinación y comunicación, tanto dentro como fuera de tu empresa.
  • Aumentas la competitividad frente al resto de empresas.
  • Asigna recursos a cada trabajador en función de sus cualidades.
  • Más flexible frente al mercado.
  • Mejora la eficiencia en la utilización de todos los recursos de tu empresa: materiales y humanos.
  • Planifica adecuadamente todos los procesos y servicios de tu empresa, desde los horarios hasta los recursos que destinas a cada proceso.

He incidido mucho en I+D+i porque nos parece uno de los puntos más importantes en la innovación de la empresa, pero por supuesto no es el único.

Es muy importante que tanto si tienes una idea de negocio que piensas que puede ser una idea exitosa, o tienes una empresa que quieres que vaya mejor, es necesario que acudas a una consultoría de innovación que te ayude en el camino y el proceso de cambio.

En España estamos muy acostumbrados a no pagar por nada y creer que todo lo deberíamos de tener gratis, pero deberíamos entender que un consultor y consultoría verán lo que nosotros no podemos descubrir.

 

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